Rediseño integral de los procesos logísticos y de gestión de inventarios para reducir tiempos de respuesta y costos operativos.
Una institución pública de gran escala enfrentaba ineficiencias críticas en su cadena de suministro, con tiempos de aprovisionamiento que excedían los 30 días y un sistema de inventario obsoleto que generaba pérdidas anuales significativas. El desafío era modernizar la operación sin interrumpir el servicio continuo.
Implementamos una metodología de análisis por fases, comenzando con un mapeo detallado de todos los flujos de materiales y puntos de decisión. Se priorizó la estandarización de protocolos y la introducción de un sistema de seguimiento en tiempo real.
La ejecución se realizó en colaboración estrecha con los equipos internos. Se desplegó una plataforma de gestión unificada y se capacitó al personal en los nuevos procedimientos. La transición fue gradual, asegurando la adaptación en cada departamento.
"La fase piloto en el departamento de adquisiciones demostró una reducción del 40% en el tiempo de procesamiento de pedidos, validando el modelo antes del despliegue global."
65%
Reducción en tiempos de aprovisionamiento
22%
Ahorro en costos logísticos anuales
99.2%
Precisión del inventario en tiempo real